Методы моделирования бизнес-процессов

Современные методы и средства проектирования информационных систем для корпоративных заказчиков Современные методы и средства проектирования информационных систем для корпоративных заказчиков Продолжительность обучения: Курс предназначен для системных аналитиков, руководителей проектов и разработчиков ПО. Рассматриваются методы проектирования ПО, основанные на международных стандартах, структурный и объектно-ориентированный подходы к проектированию и их взаимосвязь. В рамках объектно-ориентированного подхода рассматривается применение универсального языка объектно-ориентированного моделирования . Рассматриваются основные функции и компоненты инструментальных средств проектирования ПО -средств и их практическое воплощение в наиболее развитых программных продуктах, имеющихся на рынке. Приводятся практические рекомендации по освоению и внедрению -средств, включая критерии их выбора и сравнительный анализ. После успешной сдачи зачета выдается свидетельство о повышении квалификации установленного образца, утвержденного Министерством образования Республики Беларусь. Основные концепции проектов современных систем программного обеспечения ПО 1. Особенности и проблемы проектов современных систем ПО 1.

Современные методы и средства проектирования информационных систем (для корпоративных заказчиков)

Методы моделирования бизнес-процессов Актуальность моделирования бизнес-процессов Сегодня у многих компаний появляется необходимость объединить информацию о собственной организационной структуре , действующих информационных системах для создания общей модели предприятия. Такая модель дает возможность понять степень вовлечения ресурсов в решение задач фирмы, и прогнозировать развитие событий на рынке. Компаниям, стремящимся выйти на серьезный рынок, требуется международная сертификация в области качества и зрелости бизнеса.

Успешное прохождение такой сертификации"по плечу" только тем организациям, бизнес которых прозрачен, а бизнес-процессы формализованы.

Методы моделирования бизнес процессов Метод функционального Метод Ericsson"Penker и образцы моделирования бизнес"процессов. Rational.

Процесс 7 Процесс 4 Анализ табл. Таким образом, в первую очередь необходимо направить усилия на анализ и реорганизацию процесса 2. Для каждой организации табл. Более того, с течением времени расположение процессов в ячейках таблицы меняется. Следует отметить, что ранжирование процессов при помощи такой таблицы весьма субъективно. Долгосрочные проекты по улучшению деятельности организации не могут базироваться на использовании подобных методов анализа.

Указанный метод обычно применяется при проведении семинаров-тренингов для руководителей, совещаний, мозговых штурмов и подобных мероприятий, цель которых состоит в осуществлении быстрого анализа ситуации с процессами предприятия на основе качественных показателей. Основатели теории реинжиниринга - Майкл Хаммер и Джеймс Чампи, определившие реинжиниринг как фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения кардинальных улучшений в таких ключевых для современного бизнеса показателях результативности, как стоимость, качество, сервис и темпы.

Это определение содержит следующие ключевые понятия: Должны быть получены ответы на наиболее существенные вопросы о деятельности предприятия: Отвечая на эти вопросы, специалисты должны переосмыслить текущие правила ведения бизнеса, которые часто оказываются устаревшими, ошибочными или неуместными. Реинжиниринг сначала определяет, что предприятие должно делать, и только затем - как делать.

Он игнорирует то, чт.

В курсе рассматриваются основы моделирования бизнес-процессов и спецификации требований к ПО с использованием различных методик моделирования. Выполняется учебный проект, связанный с построением моделей на языке . По окончании курса слушатели получают базовые знания и практические навыки в применении современных методов моделирования бизнес-процессов и спецификации требований. Курс предназначен для бизнес-аналитиков, системных аналитиков, руководителей проектов.

Основные проблемы современных проектов создания информационных систем ИС , причины их возникновения и способы разрешения проблем.

Математическое и компьютерное моделирование бизнес-процессов IDEF0 , метод моделирования IDEF3, метод ARIS, метод Ericsson-Penker.

Авторы метода создали свой профиль для моделирования бизнес-процессов, введя набор стереотипов, описывающих процессы, ресурсы, правила и цели деятельности организации. Метод использует четыре основные категории бизнес-модели: Ресурсы - различные объекты, используемые или участвующие в бизнес-процессах люди, материалы, информация или продукты. Процессы - виды деятельности, изменяющие состояние ресурсов в соответствии с бизнес-правилами.

Цели - назначение бизнес-процессов Цели могут быть разбиты на подцели и соотнесены с отдельными процессами. Бизнес-правила - условия или ограничения выполнения процессов функциональные, поведенческие или структурные. Правила могут быть определены с использованием языка .

Ваш -адрес н.

Визуальное моделирование Под моделью ПО в общем случае понимается формализованное описание системы ПО на определенном уровне абстракции. Каждая модель определяет конкретный аспект системы, использует набор диаграмм и документов заданного формата, а также отражает точку зрения и является объектом деятельности различных людей с конкретными интересами, ролями или задачами.

Графические визуальные модели представляют собой средства для визуализации, описания, проектирования и документирования архитектуры системы. Разработка модели системы ПО промышленного характера в такой же мере необходима, как и наличие проекта при строительстве большого здания. Хорошие модели являются основой взаимодействия участников проекта и гарантируют корректность архитектуры.

Категории объектного метода Ericsson-Penker и представление его модели. посмотреть текст работы"Методы моделирования бизнес-процессов DFD.

Структурные карты Джексона Структурные карты Джексона , предназначенные для описания внутренней структуры модулей. Техника структурных карт Джексона основана на методологии структурного программирования Джексона и заключается в продуцировании диаграмм структурных карт для графического иллюстрирования внутримодульных а иногда и межмодульных связей и документирования проекта архитектуры системы ПО.

При этом техника позволяет осуществлять проектирование нижнего уровня структуры ПО и на этом этапе является близкой к традиционным блок-схемам. По аналогии со структурными картами Константайна диаграмма Джексона может включать объекты следующих типов: Для взаимоувязывания блоков используются связи следующих типов: Пример структурной карты Джексона. Метод - Метод - представляет интерес прежде всего в связи с попыткой применения языка объектного моделирования изначально предназначенного для моделирования архитектуры систем ПО для моделирования бизнес-процессов.

Это стало возможным благодаря наличию в механизмов расширения.

Курс"Основы моделирования бизнес-процессов и спецификации требований к ПО"

Модель описывает организационную структуру компании. Диаграмма типов информационных систем. Модель описывает структуру информационных систем, используемых в компании. Основные категории бизнес-модели Представляет интерес в связи с попыткой применения объектного моделирования для моделирования БП.

Метод ARIS. Метод Ericsson Penker и образцы моделирования бизнес процессов. Метод моделирования, используемый в технологии. Rational .

Метод - и образцы моделирования бизнес-процессов 3. Метод моделирования, используемый в технологии 4. Сравнительный анализ различных методов и инструментальных средств моделирования Перспективные направления в моделировании бизнес-процессов Деятельность консорциума 5. В международном стандарте Моделирование бизнес-процессов является важной составной частью проектов по реинжинирингу реорганизации бизнес-процессов и созданию крупномасштабных систем программного обеспечения ПО [Ойхман ].

Отсутствие таких моделей является одной из главных причин неудач многих проектов. Однако даже наличие моделей не гарантирует успеха, поскольку существует ряд других серьезных причин, приводящих к неудачам: По оценкам, приведенным в [Репин ], типовой сценарий развития событий в большинстве российских организаций заключается в следующем: Именно на последнем этапе, когда необходимо получить определенные результаты, большинство организаций испытывает значительные трудности.

Сложившаяся ситуация еще более усугубляется следующими обстоятельствами:

6.3. Структурные карты Джексона

Основной принцип процессного подхода заключается в структурировании деятельности организации в соответствии с ее бизнес-процессами, а не организационно-штатной структурой. Именно бизнес-процессы, формирующие значимый для потребителя результат, представляют ценность, и именно их улучшением предстоит в дальнейшем заниматься. Модель, основанная на организационно-штатной структуре, может продемонстрировать лишь хаос, царящий в организации о котором в принципе руководству и так известно, иначе оно бы не инициировало соответствующие работы , на ее основе можно только внести предложения об изменении этой структуры.

С другой стороны, модель, основанная на бизнес-процессах, содержит в себе и организационно-штатную структуру предприятия. Диаграммы — главные компоненты модели, все функции организации и интерфейсы на них представлены как блоки и стрелки дуги соответственно.

Моделирование вычислительных процессов в экономических процессах Метод Ericsson"Penker и образцы моделирования бизнес"процессов. Метод.

Купить Цель учебника — введение в современные методы и средства проектирования программного обеспечения информационных систем ПО ИС , основанные на международных стандартах и использовании -технологии, а также формирование навыков их самостоятельного практического применения. При отборе материала автор стремился к следующему: В новом издании на основе опыта, накопленного автором в учебном процессе, а также новых материалов, появившихся с момента выпуска первого издания учебников и г.

Он состоит из введения и семи глав. Во введении рассматриваются основные проблемы современных проектов, причины их возникновения и способы разрешения. В качестве примеров процессов рассмотрены управление требованиями и управление конфигурацией ПО. Глава 2 посвящена методическим аспектам проектирования ПО. Рассматриваются общие принципы проектирования систем, структурный и объектно-ориентированный подходы к анализу и проектированию ПО, унифицированный язык моделирования .

В главе 3 даны описание моделирования бизнес-процессов и спецификации требований к ПО. Представлены различные подходы к моделированию бизнес-процессов — структурные методы диаграммы потоков данных, метод и объектно-ориентированный подход к моделированию бизнес-процессов с использованием языка , а в главе 4 — методы анализа и проектирования ПО на основе структурного и объектно-ориентированного подхода.

Основная часть материала третьей и четвертой глав построена на методической базе одной из наиболее развитых современных технологий , ее применение иллюстрируется на примере учебного проекта. Глава 5 посвящена технологиям создания ПО. Приводится система понятий, описывающих технологию создания. ПО, состав компонентов технологии, требования, предъявляемые к технологии, факторы выбора технологии и пример технологии .

Методика анализа бизнес-процесса: разработка и использование