Решение проблемы инноваций в бизнесе - Кристенсен Клейтон М.

Альпина Паблишер Купить книгу в: Часто даже сама попытка подтолкнуть рост приводит к краху всю корпорацию. Поэтому большинство топ-менеджеров попадают в тупик: И безопаснее стоять на месте, чем развиваться в неверном направлении. Заключив соглашение с правительством о распродаже акций по частям, компания получила возможность вкладывать деньги в новые отрасли бизнеса, и ру-ководство стало искать источники роста и привлечения новых акционеров. Под влиянием популярного тогда мнения о возрастании роли компьютерных технологий в телекоммуникациях компания сначала создала компьютерное подразделение. так и не стала для нее источником прибыли. Проблема выхода на новые показатели роста стояла по-прежнему остро. К этому времени бывшие филиалы компании уже успешно осваивали рынок мобильной связи. Аналитики Уолл-стрит сетовали, что не могут точно оценить общую стоимость быстрорастущего сотового бизнеса и телефонной компании, имеющей более низкий потенциал роста.

Книга: Решение проблемы инноваций в бизнесе

Покупатели, которые просматривали этот товар, также интересуются: Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост"Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост".

На примере компаний из разных отраслей авторы книги К. М. Кристенсен и М. И. Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно.

Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост" на примере компаний из разных отраслей авторы книги К. Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных"подрывных" проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым. Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи"подрывного" продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответствии с условиями, в которых компания реализует свою стратегию.

В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса. Книга"Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост" предназначена для менеджеров, предпринимателей, а также студентов и преподавателей экономических вузов. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост" Глава 2.

Как победить самых сильных конкурентов? Какие товары нужны потребителям? Кто наши лучшие потребители? Как правильно определить масштабы бизнеса? Как не обезличить свои продукты?

Альпина Паблишер, г. Аннотация к книге"Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост" На примере компаний из разных отраслей авторы книги К. Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных"подрывных" проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым.

Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи"подрывного" продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответствии с условиями, в которых компания реализует свою стратегию. В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса.

Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост / 2-е изд., Кристенсен, Клейтон М., Рейнор.

Почему так часто погоня за должностями и зарплатами не приносит счастья? Почему близкие не понимают нас? Почему цели, к которым мы стремимся, часто не приносят ничего, кроме разочарования? Эти и многие другие вопросы возникли у гуру менеджмента Клейтона Кристенсена после нескольких встреч выпускников Гарвардской школы бизнеса.

Он обнаружил, что за внешними атрибутами успеха большинство его коллег глубоко несчастны. Но почему же эти умные люди, разрабатывающие стратегии огромных корпораций, не справились со стратегией своей жизни? Вместо того чтобы давать готовые советы, Кристенсен предлагает нам использовать известные теории менеджмента, которые очень просто спроецировать на свою жизнь.

На примере известных компаний показано, какие ошибки мы совершаем, неправильно распределяя свои ресурсы. Почему желание заработать деньги, чтобы обеспечить свою семью, в ущерб своим желаниям обычно приводит к потере себя.

Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост

На примере компаний из разных отраслей авторы книги К. Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных"подрывных" проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым. Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи"подрывного" продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответствии с условиями, в которых компания реализует свою стратегию.

В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса.

Решение проблемы инноваций в бизнесе. — Кристенсен, Рейнор. Обложка Помимо того что я программист, я получил некоторое.

Инновации остаются предметом роскоши. Понятно, когда рушатся компании, возглавляемые слабыми руководителями. Второй занимавший меня вопрос касался возможности выбора. Майкл стал моим большим другом. Аналитики Уолл-стрит горячо приветствовали инициативы компании , которые должны были направить кривую роста резко вверх. Такая остановка вполне понятна: Мы не проводили полноценного анализа, но можем сослаться на четыре недавно вышедших исследования.

Их авторы сходятся в своих оценках: Например, Крис Зук и Джеймс Ален в своей работе г. .

Как компании не потерять лицо и выжить в условиях жесткой конкуренции

В качестве примера рассматривается задача создания и продвижения на рынок услуг простых измерительных систем расхода газожидкостных многофазных потоков. В состав БМР входят сужающие устройства: Для сбора сигналов с датчиков и вычислений применяется измерительно-вычислительный комплекс, особенностью которого является использование стандартного программного обеспечения , что упрощает и удешевляет БМР.

Кристенсен К., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост где купить.

Проанализирован опыт разработки и выявлены особенности применения ТДК, препятствующие их эффективному использованию в России. В целях повышения эффективности применения данного инструмента при управлении инновациями в российских компаниях предложены два приоритетных направления его использования: В рамках каждого из направлений предлагается моделировать отдельные процессы разработки дорожных карт, определять их параметры и утверждать порядок осуществления внутрикорпоративными документами.

Управление жизненным циклом корпораций. Манн, Иванов и Фербер. Управление организациями и производством:

Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост

Список полей представлен выше. Оператор означает, что документ должен соответствовать всем элементам в группе: По-умолчанию, поиск производится с учетом морфологии.

Кристенсен, К. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост / К. Кристенсен, М. Рейнор.

инвестиции и инвесторы Дилемма капиталиста: Она напоминает старую машину, издающую необычные и пугающие звуки, причину которых не могут диагностировать самые лучшие автомеханики. Давайте посмотрим, что происходит в Соединенных Штатах Америки: Помимо прочего, мы заметили интересное явление: Мы задумались над причинами подобного поведения. Вызвано ли оно нехваткой хороших возможностей или неспособностью руководителей компаний увидеть таковые? И каким образом подобная манера поведения связана с общей экономической нерасторопностью?

Что именно сдерживает рост? Большинство теорий роста создается на макроэкономическом уровне. Такая перспектива хороша для выявления корреляции между инновацией и ростом. Однако для того, чтобы понять, что вызывает рост, вы должны оказаться внутри компаний — и каким-то образом попасть в мозги людей, инвестирующих средства и управляющих ими. Данная статья в основу которой легла другая статья, написанная Клеем для в конце года представляет собой попытку сформировать теорию на основе изучения реального опыта компаний.

Решение проблемы инноваций в бизнесе.

Или же покупатели опустошают полки семейного продуктового магазинчика, тогда как сетевой супермаркет за углом загибается из-за нехватки клиентов. Не зря, видимо, в последнее время все более популярными становятся нестандартные методы ведения бизнеса — гарантирующие весомый результат при малых вложениях. Рассмотрим примеры использования подобных методов в таких ключевых для каждого бизнеса направлениях, как разработка и продвижение новых продуктов.

Могут ли инновационные начинания небольших компаний соревноваться с непрестанным потоком новинок и улучшений, обрушиваемым на рынок крупными игроками? Что же такое необходимо предложить потребителям, чтобы переплюнуть огромные корпорации?

Решение проблемы инноваций в бизнесе - Кристенсен Клейтон М. Скачать Поэтому книга Клейтона Кристенсена и Майкла Рейнора может стать для .

Лучшее за год: Каждый год выпускает сборник, в который входят самые важные статьи за прошедший сезон. В выпуске года подобраны публикации по вопросам менеджмента, стратегического планирования и управления кадрами, связанные главной идеей: Как создать атмосферу сотрудничества и максимально эффективно использовать опыт разных подразделений компании? Как с помощью дизайн-мышления разрабатывать инновации, которые найдут отклик у широкой аудитории?

Можно ли слепо доверять данным, полученным с использованием объективных математических алгоритмов? Как найти общий язык с представителями разных культур и научиться искренне сопереживать коллегам и клиентам? Ответы на все эти вопросы помогут руководителям компаний из самых разных отраслей современного бизнеса.

Почему книга достойна прочтения Прочитав книгу, вы сможете скорректировать стратегии управления персоналом вашей компании. Научитесь максимально адекватно использовать компьютерные программы и технологические инновации в вашем бизнесе. Лучшие статьи о ключевых вопросах управления компаниями в одном месте - больше не надо собирать подборку и читать краткие содержания.

Книга входит в коллекции:

К. Кристенсен, М. Рейнор - Решение проблемы инноваций в бизнесе [2004, ]

Курс читается в бизнес-школе информационных технологий РФЭИ: Описание Стратегия развития современной компании должна быть адеквата изменяющийся бизнес среде. Внедрение цифровых технологий и глобализация радикальным образом меняют природу каждой фирмы. Таким образом, центром деятельности любой компании становится каждый отдельный человек, принимающий участие в создании потребительской ценности.

Курс подробно рассказывает о современном взгляде на бизнес-процессы, помогает увидеть и увязать инновации с деятельностью фирмы. Большое количество примеров позволяет проследить как такой подход работает на практике.

решение проблем инноваций в бизнесе Часто даже сама попытка подтолкнуть рост приводит к краху всю корпорацию. Поэтому.

Электронные книги Название книги: Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост Год выпуска книги: Но для российских предпринимателей эта книга имеет особенную ценность. Последние исследования свидетельствуют о том, что разрыв между инновациями и реальным бизнесом в нашей экономике продолжает увеличиваться, инвестиции предприятий в инновации сокращаются.

Несмотря на усилия, предпринимаемые для поддержки инноваций и создания экономики, построенной на знаниях, инновационная деятельность в России пока еще не является определяющим фактором экономического роста. Инновации остаются предметом роскоши. В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха инновационного бизнеса. Содержание книги Глава 2. Как победить самых сильных конкурентов?

Какие товары нужны потребителям? Кто наши лучшие потребители? Как правильно определить масштабы бизнеса? Как не обезличить свои продукты?

Технологические дорожные карты: использование в инновационной деятельности крупных компаний

Первый сводится к следующему. Понятно, когда рушатся компании, возглавляемые слабыми руководителями. Но ведь крах терпят и самые успешные фирмы, чьи руководители прекрасно знают свое дело. И таких примеров множество. Почему же компаниям так трудно успешно развиваться долгое время? Если дела в компании идут плохо, виновато не только руководство.

Маркетинг в сфере инноваций: классификация задач и инструментов .. Кристенсен К., Рейнор М. Решение проблемы инноваций в бизнесе.

Финансовые прогнозы и ключевые показатели. Текущий статус, достижения на данный момент, план-график и использование фондов. Эти же 10 пунктов составляют каркас и вашего бизнес-плана. Хорошее резюме — это сжатое и четкое описание решаемой проблемы, способа решения, бизнес-модели и секрета успеха вашего продукта или услуги. Оно должно занимать примерно четыре абзаца. Эта часть бизнес-плана наиболее важна, так как она определяет, будут ли читать все остальные.

Если она вышла удачной, то вас пригласят на собеседование. Если нет — игра окончена, не успев начаться, и дальше ваш бизнес-план читать никто не будет. Это — самые важные абзацы во всей истории существования вашего предприятия. Упражнение Распечатайте ваш бизнес-план.