Система ТОРО с различных точек зрения (журнал «Электроэнергия. Передача и распределение»)

Создание экранной формы заявки на ремонт оборудования в . Для хранения клиентов в едином списке необходимо создать форму для клиента. Сделать то же самое для оборудования: Создание группы для каждого из шаблонов и общей рабочей области для этих групп. Ввод данных и создание отчетов В возможны как графические, так и списочные виды отчетов. Заполняем список оборудования и делаем то же самое с клиентами: Заполняем заявки на ремонт оборудования: Так как мы хотим отслеживать заявки по разным критериям, а именно:

в Минском локомотивном депо

Рассмотрим основные рекомендации по постановке регулярного менеджмента [2]. Виды центров финансового учета [2, 34] 2. Последовательное формирование основного бюджета [2] 4.

процессов технического обслуживания и ремонта оборудования НЛМК каталоги типовых работ и неисправностей оборудования; спецификации Специалисты разработали и настроили бизнес-сценарии, полностью.

Кроме того, это позволяет выбрать оптимальные решения с точки зрения финансовых вложений, используя только те функции, которые заказчику необходимы на текущий момент. Достичь подобной гибкости и универсальности позволяет модульная конструкция . Краткое описание модуля — обеспечение информационной поддержки планирования ремонтов и их материального обеспечения.

Преимущества внедрения ТОРО ТОРО в — это возможность оптимизировать процессы технического обслуживания оборудования, запланировать ремонтные работы без ущерба для производственной деятельности, определить необходимый размер финансовых средств как на запчасти, так и на работы. Модули ТОРО позволяют автоматизировать управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования на предприятии, оптимально распределив сроки ТО Техническое обслуживание и финансовые ресурсы, выделяемые на эти цели.

Для решения поставленных задач в программе задаются единицы оборудования, технические рабочие места, спецификация и технологические карты ТОРО и т. Внедрение модуля ТОРО позволяет планировать предупредительное ТО и ремонт оборудования, автоматически создавать сообщения и заказы ТОРО на основе измерений и показаний счетчиков, хранить историю техобслуживания для анализа данных по расходу запчастей и многое другое.

УСТАВ И ВНУТРЕННИЕ ДОКУМЕНТЫ:

ТНК-ВР — вертикально интегрированная нефтяная компания, в портфеле которой ряд добывающих, перерабатывающих и сбытовых предприятий в России и Украине. Расположенный в городе Лисичанске, завод ориентирован на обеспечение темными нефтепродуктами ТЭЦ Донбасса, а также удовлетворение потребностей Ставрополья и Краснодарского края в светлых нефтепродуктах — бензинах и дизельном топливе.

После вхождения в состав международного холдинга ТНК-ВР завод прочно закрепил за собой звание флагмана отрасли, работающего с учетом передовых достижений в менеджменте и производственных технологиях. Генеральным подрядчиком по внедрению выступила российская компания , партнером по внедрению выступила команда . В ходе внедрения типового шаблона ТНК-ВР, в достаточно сжатые сроки удалось перейти на новые информационные инструменты управления бизнесом, отвечающие корпоративным требованиям.

Техническое обслуживание и ремонты EAM-система ТОРО ТОиР Global ввод и корректировка паспортных данных о типовых (номинальных) и . Раздел «Заявки» в EAM системе Global предназначен для автоматизации процессов формирования заявки на вывод БИЗНЕС-ПРИЛОЖЕНИЯ GLOBAL.

Моделирование бизнес-процессов с целью их оптимизации, разработки нормативно-методической документации или автоматизации. Какие"узкие места" тормозят развитие компании и снижают ее эффективность? Какие резервы повышения эффективности есть у компании? Как избежать дублирования выполнения каких-либо функций и размывания ответственности за результат их выполнения? Как оптимальным образом закрепить полномочия и ответственность подразделений и сотрудников? Как гарантировать соответствие функциональности внедряемой автоматизированной системы потребностям бизнеса?

Каким образом следует построить процесс внедрения информационной системы, чтобы получить максимально высокую отдачу? Для эффективного управления современной компанией необходимы сбор и обработка все больших объемов информации и высокая скорость принятия управленческих решений. При этом бизнес-процессы компаний постоянно усложняются за счет возрастающих требований потребителей, увеличения количества контрагентов, с которыми приходится взаимодействовать, роста конкуренции.

Для любой компании ключевым фактором успеха становится организация четкого взаимодействия всех участников бизнес-процессов компании, с жестким закреплением областей ответственности и обеспечением эффективного информационного обмена между участниками процессов. Компания ПАКК одной из первых на российском рынке начала применять процессный подход для решения бизнес-задач своих клиентов, и является признанным лидером в области описания и оптимизации бизнес-процессов, в том числе с целью их последующей автоматизации.

В зависимости от задач, которые необходимо решить Клиенту, Компания ПАКК использует различные подходы к описанию бизнес-процессов, и различные программные средства. К настоящему моменту Компания ПАКК обладает обширной базой моделей бизнес-процессов компаний различных отраслей.

Инструментарий оптимизации

Важно создать систему управления, неотъемлемой частью которой станет управление процессами. Существуют модели описания ключевых бизнес-процессов. На каком уровне зрелости находятся российские компании? Структурная схема процесса 1. Структурная схема процесса На рис.

система технического обслуживания и ремонта оборудования. система Типовые бизнес-процессы; Алгоритмы планирования; Набор показателей KPI.

Решение предназначено для автоматизации основных бизнес-процессов распределительных сетевых компаний и других энергетических предприятий: Для всех стран Продукт"1С: Учет транспорта электроэнергии" предназначен для автоматизации процесса управления транспортом электроэнергии в распределительных сетевых компаниях. Управление водоканалом 2" предназначен для автоматизации компаний, в сферу деятельности которых входит оказание услуг водоснабжения и водоотведения Для стран: Россия Решение позволяет автоматизировать бизнес-процессы теплоснабжения, горячего паро- и водоснабжения, учета потерь, паспортизации объектов тепловых сетей, ведение договоров и лицевых счетов потребителей, взаиморасчетов с контрагентами и претензионно-исковой работы с должниками.

Россия Позволяет автоматизировать бизнес-процессы производства и предоставления услуг горячего и холодного водоснабжения, учета потерь, паспортизации объектов водопроводных сетей, ведение договоров и лицевых счетов потребителей, взаиморасчетов с контрагентами и претензионно-исковой работы с должниками. Россия Продукт предназначен для автоматизации работы энергоснабжающих предприятий с потребителями электрической энергии.

Россия Решение предназначено для автоматизации основных бизнес-процессов распределительных сетевых компаний: Россия Комплексное решение, созданное на основе типового продукта"1С:

Начальник отдела ТОРО

При этом существует потребность в методической помощи как конкретно описать ту или иную предметную область, насколько детально делать формальное описание и другие конкретные вопросы. Данный семинар — это базовый курс для специалистов широкого профиля, у которых возникает необходимость разработки и дальнейшей автоматизации бизнес-процессов в сфере управления процессами по техническому обслуживанию и ремонту оборудования ТОиР , внедрением СМК в области управления ТОиР, планировщики ТОиР.

В основу материалов, которые будут представлены на семинаре, заложены наиболее типовые подходы к описанию бизнес-процессов Управления ТОиР, сформированные в ходе реализации нескольких проектов. Эти процессы можно брать за основу разработки и уточнения, оставляя при этом общую основу, которая заключается в правильном построении последовательности работ при планировании ТОиР, определении необходимых ресурсов на работы и дальнейшей организации выполнения конкретными исполнителями.

модулей ТОРО (Техническое обслуживание и ремонт оборудования) и ММ в АСУ ТОиР операций, предусмотренных бизнес-процессами;; разработку проектов формирование процессов"как должно быть" управления техническим ведение типовой структуры ВС ОП в соответствии с ГОСТ- ;.

Внедрение системы стратегического управления должно обеспечить возможность управления организацией на постоянной, регламентированной основе за счет постановки стратегических целей, доведения целей до уровня бизнес-процессов подразделений и создания системы измеримых показателей, на основе которых осуществляется оперативное управление бизнес-процессами. Система стратегического управления должна быть интегрирована с другими системами, обеспечивающими управление в рамках организации, в частности с системой управления бизнес-процессами СУБП.

Система управления бизнес- процессами основывается на процессном подходе и обеспечивает непрерывное улучшение удовлетворения потребностей клиентов организации и повышение эффективности ее деятельности. Интеграция системы стратегического управления и системы управления бизнес-процессами обеспечивается за счет создания и поддержания в работоспособном состоянии единой системы целей, показателей и критериев их достижения.

Система стратегического управления представляет собой совокупность средств управления организацией на основе стратегических целей и включает в себя: К документам, регламентирующим деятельность в рамках системы стратегического управления, относятся[38]: Система стратегического управления может рассматриваться в качестве одного из подпроцессов процесса управления организацией в целом. Процесс управления организацией включает в себя несколько подпроцессов, в том числе: Выходами процесса управления организацией являются управленческие решения.

База знаний

Повышение производительности при фиксированных затратах Увеличение доступности увеличение коэф. Сокращение времени простоя оборудования в связи с необходимостью ремонта. Планируемое ТОРО сокращает общее время простоя на период ремонта. Уменьшение затрат Снижение затрат на производство работ ТОРО Улучшение планирования ремонтных проектов на основе технологических карт. Отслеживание сроков, объемов и качества выполненных работ ТОРО уменьшает число повторных и преждевременных ремонтов и увеличивает межремонтный период работы и наработку на отказ.

управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования, задачи в рамках типовых бизнес-процессов, так автоматизироваться функции и.

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл. Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем. Последний этап - контроль и анализ выполняемого бизнес-процесса.

В большинстве российских компаний, реализующих те или иные -инициативы, начинают с первого этапа - описания процессов. Затем начинается автоматизация описанных процессов. Оптимизировать процессы при таком последовательном подходе сложно, поскольку делать это приходится без анализа детальной информации о реально выполняемом процессе - телеметрии процесса. Если оптимизация выполняется в рамках проекта внедрения -системы, то делается она по остаточному принципу и скорее напоминает переработку процессов под внедряемую систему, нежели действительное повышение их эффективности.

Моделирование бизнес-процессов

- решение ТОРО является специализированной разработкой компании , охватывающей полный спектр бизнес-процессов, связанных с техническим обслуживанием и ремонтом оборудования. Модуль ТОРО дополняет функциональность системы , обеспечивает учет и планирование работ по ремонту и обслуживания оборудования, обеспечение ремонтов необходимыми материалами и запчастями, а также между учетом и планированием затрат на техобслуживание и ремонт оборудования.

Таким образом, обеспечивается консолидация данных на всех уровнях - от АСУ ТП на технических объектах до рабочего кабинета руководителя предприятия. Решение ТОРО поддерживает все виды планового обслуживания: Система предоставляет возможности для оперативного и простого оформления отчетов об обнаруженных неисправностях, отказах, дефектах с указанием сроков их устранения и работ, которые необходимо выполнить.

Основной экономический эффект применения подобных систем достигается в сокращении затрат на обслуживание оборудования материально-техническое снабжение, ремонт, снижение трудозатрат и повышение его производительности коэффициента готовности.

частности, в дополнение к типовым результатам повышения прозрачности и оперативности Бизнес-процессы в информационной системе ТОРО.

Техническое обслуживание и ремонты обеспечивают поддержку основной деятельности предприятия и связаны со значительными затратами материальных и трудовых ресурсов. Поэтому выбор правильной стратегии организации этой деятельности и формирование соответствующих бизнес-процессов в значительной мере влияют на финансовые результаты бизнеса в целом.

Стратегии ремонта Каждое предприятие старается найти оптимальные решения для организации своего бизнеса, чтобы меньше тратить и больше зарабатывать. В значительной степени достижение этой цели определяется выбранной стратегией управления ремонтами и техническим обслуживанием ТО имеющегося у предприятия оборудования. Среди возможных и применяемых стратегий управления ремонтами различают: Сущность стратегии регламентированного ремонта заключается в том, что ремонт выполняется с периодичностью и в объеме, установленном в эксплуатационной документации независимо от технического состояния составных частей оборудования в момент начала ремонта.

Курс: Создаем бизнес-процессы в Битрикс24. Переменные, константы, циклы, ... (3/8)