Стратегическое планирование как инструмент риск-менеджмента.

Банки и Биржи, Юнити, Издательский центр ДГТУ, Введение Инновационная экономика значительно неопределеннее сырьевой. Если в сырьевой экономике главным, а зачастую и единственным фактором неопределенности является цена, то в инновационной экономике таких факторов значительно больше и результат инновационной деятельности очень часто зависит от умения управлять в условиях неопределенности. Решая задачи модернизации российской экономики, необходимо не только заменить основные фонды, но и создать условия для разработки и внедрения в повседневную практику методов управления рисками. В современной практике сложилось два принципиально разных подхода к управлению рисками: Во-вторых, для управления рисками используются разные способы воздействия на них. Так в рамках первого подхода предлагается формировать резервы на достаточном уровне, использовать лимитирование и разделение ответственности за осуществление операций, контроль и управление рисками.

Стратегический контроллинг

Условием реализации данного риска является общий кризис в банковской системе, приводящий к неисполнению своих обязательств большинством заемщиков и контрагентов банка. Осуществленным кредитным риском, измеряемым в процессе мониторинга исполнения плана, является сумма превышения фактического объема резервов, созданных на потери по ссудам, над плановыми значениями в объеме, превышающем допустимый лимит ее наращивания вследствие ухудшения качества кредитных активов. Группа показателей оценки качества активов, таким образом, базируется на оценке их кредитного риска.

Этот показатель учитывается в параметре агрегированного риска, входящего, наряду с показателем доли созданных резервов, в ССП многофилиального банка. Данный подход можно распространить на любые рисковые активы например, портфель ценных бумаг, приобретенных для инвестирования, остатки на корреспондентских счетах, открытых в других банках и т.

Лучиано Е., Розенберг Дж., Шуерманн Т., Мороне М., Миньола Г.,. Фантаццини При расчете совокупного объема риска также исходят из разной компоновки вида риска: рыночный, кредитный, страновой и бизнес -риск [4]. операционный риск, а также стратегический риск, заключающийся в неверном.

Подведение итогов полугодия Любой менеджер в процессе своей деятельности благодаря своим талантам старается минимизировать риски компании. Такова природа человеческой деятельности. Пока бизнес маленький, риски тоже небольшие и ими несложно управлять без каких-либо специальных технологий. Для большого бизнеса нужна система, и эта система называется риск-менеджментом.

Многие компании страхуются от разнообразных рисков, упуская из виду те риски, которые могут оказаться роковыми для их бизнеса. Именно эти угрозы особенно важно предвидеть и необходимо учесть. Не исключено, что именно в этих угрозах кроются дополнительные возможности. Чтобы понять, что такое риск, надо осмыслить состояние среды, в которой протекают бизнес-процессы. Мы ничего не можем знать заранее с абсолютной уверенностью. Неопределенность формируется под воздействием различных факторов: Для того чтобы правильно осмыслить практическую философию риска, сформулируем три наиболее распространенных заблуждения в отношении риска.

Когда вы выходите на улицу, вы рискуете попасть под дождь. Думать о том, что дождь - это для вас в данном случае плохо, по меньшей мере, неразумно.

Подобным же образом можно оценить для бизнеса корпорации в целом, отдельной бизнес-единицы или портфеля из нескольких проектов бизнесов. Индивидуальную проекта можно применять только в том случае, если он экономически обособлен. Расчет маржинальной проекта Для принятия инвестиционного решения по проекту, интегрированному в структуру холдинга, необходимо учитывать не индивидуальный, а маржинальный показатель .

Маржинальная компонентная — это прирост портфеля проектов компании при добавлении в него нового инвестиционного проекта. Для расчета маржинальной требуется следующая последовательность действий.

Оценку интегрального риска предприятия предлагается проводить в два этапа: определенных индикаторов рискованности бизнеса компании, а также от Методику расчета и анализа общей беты предлагается разделять на . прибыли к объему собственного капитала i-го предприятия в j-м периоде;.

В нашей компании ранее не было формализованного, упорядоченного и комплексного процесса управления рисками. Убытки от реализации рисков не измерялись, что крайне затрудняло принятие управленческих решений и негативно влияло на дальнейшее развитие компании. Оценке и анализу подвергались лишь финансовые риски.

В году акционеры поставили задачу: Принимая во внимание успешный опыт управления финансовыми рисками, было решено обойтись собственными силами без привлечения внешних риск-менеджеров. Построение системы поручили финансовому департаменту. В качестве основной классификации мы применили подход, указанный в международных стандартах — — принципы риск-менеджмента, ориентированные на повышение достоверности отчетности предприятий.

В итоге выявили 22 области возникновения рисков см. Далее необходимо было идентифицировать каждый риск, то есть выявить, какие факторы указывают на его возможное возникновение. Всего изначально было идентифицировано более рисков, затем для повышения управляемости риски были укрупнены и объединены. И на год в выявленных 22 областях возникновения рисков мы идентифицировали 65 рисков см.

Отмечу, что информация о возможных областях возникновения рисков и их характеристиках получает свое отражение в годовом отчете нашей компании. Таким образом, у акционеров, рейтинговых агентств и других пользователей есть четкое понимание того, с какими проблемами можно столкнуться при реализации особо опасных рисков.

Опыт внедрения системы управления рисками

Киров , кандидат экономических наук Оценка риска невостребованности продукции на товарном рынке Анализ конъюнктуры рынка тесно связан с оценкой риска невостребованности производимой продукции. Предприятие должно знать не только какую продукцию оно выпускает и своего потребителя, но также и те факторы, которые обуславливают риск невостребованности продукции предприятия данным потребителем. Причиной может быть не только неплатежеспособность потребителя, но и структура экономических отношений производителя с потребителем.

Поэтому, чтобы сделать какое-то заключение относительно рынка невостребованности продукции под воздействием фактора неплатежеспособности потребителя, необходимо изучить специфику экономических отношений, которые могут возникнуть между потребителем и производителем по поводу купли-продажи данной продукции [1, . Таких вариантов может быть много. Если моментальная оплата невозможна, то существуют, например, такие формы отношений как покупка с отсрочкой платежа товарный кредит , лизинг, форфейтинг, покупка продукта по частям и др.

Пока бизнес маленький, риски тоже небольшие и ими несложно управлять без Именно стратегические риски являются теми рисками, которые . доходы в расчете на клиента и общую прибыльность бизнеса.

Риски Что такое операционный риск? Операционный риск — это риск изменения стоимости, вызванный тем фактом, что фактические убытки, возникшие в результате неадекватных или неудачных внутренних процессов, людей и систем или внешних событий включая юридический риск , отличаются от ожидаемых убытков. В октябре года Базельский комитет по банковскому надзору предложил пересмотреть свою структуру капитала по операционным рискам, в которой излагается новый стандартизованный подход для замены подхода базового показателя и стандартизованного подхода для расчета капитала операционного риска.

Операционный риск может также включать другие классы риска, такие как мошенничество, безопасность, защита конфиденциальности, юридические риски, физические например, закрытие инфраструктуры или экологические риски. Операционный риск суммирует риски, которые компания берет на себя, когда она пытается работать в данной области или отрасли. Операционный риск — это риск, не присущий финансовому , систематическому или рыночному риску.

Это риск, оставшийся после определения финансирования и систематического риска, и включает риски, возникающие в результате сбоев во внутренних процедурах, людях и системах. Операционный риск — это широкая дисциплина, близкая к хорошему управлению и управлению качеством. Аналогичным образом, операционные риски влияют на удовлетворенность клиентов, репутацию и акционерную стоимость, при одновременном повышении волатильности бизнеса.

Более того, они не являются диверсифицируемыми и не могут быть устранены, а это означает, что, пока люди, системы и процессы остаются несовершенными, операционный риск не может быть полностью устранен.

Ваш -адрес н.

Управление рисками в системе сбалансированных показателей. Диагностика, позиционирование и риски предприятий. Государственный Комитет Российской Федерации по связи и информатизации. , , 3. Учебник, Дашков и Ко, Вяткин В. Риски в современном бизнесе.

Неопределенность нового бизнеса можно значительно снизить за счет повторения . При этом для расчета эффективности инновационного проекта, . риск, юридический и регуляторный риски, деловой риск, стратегический риск и . Источник: Грачева, М. В. Риск-менеджмент инвестиционного проекта.

Харченко Сергей Григорьевич Важнейшей частью стратегии национальной безопасности Российской Федерации является обеспечение безопасности на уровне организаций: Эти вопросы рассматриваются в данной статье. Особую роль в бизнесе играют стратегические риски. Стратегические риски бизнеса включают спекулятивные риски, связанные с разработкой нового изделия, маркетингом, продажами и финансами. Например, чтобы управлять соответственно стратегическими Косинова анализ, оценка и управление экологическими рисками становятся важными факторами взаимодействия общества и природы, однако многие основополагающие положения этой области знания остаются дискуссионными.

В работе представлен обзор современных взглядов на проблему оценки экологических рисков как в зарубежной, так и в отечественной научной литературе. Особое внимание уделено методикам изучения геоэкологической обстановки в крупных городских агломерациях на примере г.

Операционный риск

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями:

Стратегическое бизнес планирование 5. Риски в бизнес планировании В них также содержится расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, . По исследованиям, которые произвел В.М.Попов, следует, что работа.

Определение введения в действие проекта и проведение предварительных анализов риска по предприятию и проекту. Установление целей менеджмента рисков по предприятию и проекту. Определение основы, систем, принципов, обеспечивающих процесс менеджмента рисков. Возможность включения изменений в общую корпоративную политику и задачи предприятия Прояснение целей проекта и первоначальных задач.

Идентификация рисков, связанных с выполнением проекта с учетом установленных целей проекта. Проведение предварительного анализа рисков по целям и процессу проекта. Представление на уровень предприятия в режиме обратной связи информации по потенциальным идентифицированным рискам на уровне предприятия.

Передача информации по рискам, имеющим отношение к среде выполнения проекта, для их рассмотрения лицами, ответственными за принятие решений на уровне предприятия Прояснение целей проекта и первоначальных задач. Проведение предварительного анализа рисков. Передача информации по потенциально непрогнозируемым или новым идентифицированным рискам на уровень проекта. Установление процесса менеджмента рисков Тактический Определение политики планирования менеджмента рисков, а также при необходимости анализа рисков, оценки и рассмотрения проблем, связанных с рисками Проведение анализов рисков, оценка и разработка планов и вариантов рассмотрения проблем, связанных с рисками.

Разработка стратегического плана развития предприятия

Прежде всего, анализ рисков необходимо выполнять, разбив все риски на три основные категории: Принципиальная схема стратегического анализа рисков приведена на рис. Стратегический анализ риска может выполняться по различным схемам и с разной степенью глубины проведения. Основными из них являются: В процессе стратегического анализа рисков необходимо учитывать ряд требований: В данной схеме весь блок задач стратегического анализа рисков можно условно разбить на три группы:

Рассел Галлахер в м томе «Гарвард Бизнес Ревью» впервые дал описание Становление риск-менеджмента как новой парадигмы стратегического.

Анализ и оценка рисков инновационных проектов Мочалина Я. Пенза Любая деятельность фирмы связана с ситуацией неопределенности, которая в конечном счете характеризует случайные события в работе компании. Инновационная деятельность не только не является исключением из правил, а скорее даже характеризуется еще большим уровнем риска. Неопределенность — один из главных признаков инновационного проекта. Риск инновационного проекта — это совокупность рисков, состоящая из ряда элементов, специфических для данного инновационного проекта, реализуемого в среде конкретного экономического субъекта, и рисков, характерных для традиционных бизнес-процессов.

Риск связан с возможностью возникновения убытков, с вероятностью недостижения поставленной цели. Неопределенность инновационного проекта имеет объективно-субъективную природу. Основными источниками риска являются, с одной стороны, объективная неполнота или недостаточность информации и, с другой стороны, субъективность восприятия информации и возможность принятия неверного решения.

Первый фактор соответственно приводит к проблеме прогнозирования, а второй — к проблеме распознания. Таким образом, риск инновационного проекта характеризуется наличием объективной неполноты информации, возможностью неадекватного его восприятия и принятия неверного решения по управлению им. Риск инновационного предприятия, в силу уникальности самого проекта, в основе своей имеет неопределенность будущего развития событий, а также отсутствие полноценной базы анализа и апроксимизации данных прошедшего периода то есть отсутствие полноценной статистики по всем параметрам проекта.

Риск характеризуется частичной неопределенностью, имеет сложную структуру: Поэтому при осуществлении любого инновационного проекта компания уделяет особое значение риск-менеджменту.

Выявление и оценка стратегических рисков компании

Для идентификации рисков обычно составляют таблицу, в которой отражаются возможные факторы риска предприятия, а также степень их опасности и вероятность наступления. В качестве ставки дисконтирования в большинстве случаев выбирается величина средневзвешенной стоимости капитала , которая в случае необходимости может быть скорректирована на показатели возможного риска, связанного с реализацией конкретного проекта или вложения в определенную компанию и ожидаемого уровня инфляции.

В качестве ставки дисконтирования можно выбрать доходность ценных бумаг с риском, аналогичным риску объекта инвестирования. Иногда в качестве дисконтной ставки используется величина ставки рефинансирования. Еще один метод определения ставки дисконтирования основан на добавлении к безрисковой ставке процент по депозиту самого надежного банка России, доходность по государственным ценным бумагам и пр.

Риски так или иначе присущи любому производственному предприятию. выборе метода расчета ставки дисконтирования необходимо учитывать задачи, сильная конституционная и законодательная база частного бизнеса. 1 .. план стратегического развития на перспективу не разрабатывается, хотя.

Аннотация В статье рассмотрены различные теоретические аспекты выхода компаний на зарубежные рынки. Рассмотрено влияние глобализации на результативность компаний, проанализированы способы и факторы выбора стратегии выхода на мировой рынок. Проанализированы поведенческие и культурные аспекты, влияющие на стратегии выхода на мировой рынок. Анализ стратегий компаний, вышедших на зарубежные рынки, проведен с учетом предыдущих исследований в этой области.

Результатом исследования стали следующие выводы: При выходе на рынок с другой культурой необходима плавная адаптация для успешной реализации стратегии. Наконец, люди склонны совершать поведенческие ошибки, а знания о них и постоянный контроль помогут добиться успешных результатов; 4 для выхода и успешной работы на зарубежных рынках компании важно не только обладать компетенциями, но и уметь их защитить и сохранить во времени; 5 на рынок с высокими политическими и инвестиционными рисками, а также неблагоприятной экономической конъюнктурой компании склонны выбирать стратегии с минимальным вложением денежных средств франшизы, лицензирование.

КАК РАССЧИТАТЬ РИСК ПРИ ТОРГОВЛЕ НА ФОРЕКС? Обучающий видео урок №12